行业存在二十多年，太多的原因让“网吧”这个词承载了沉重的负担，转而变形为“网咖”、“网络会所”、“电竞馆”，这些用词时尚、潮流、新鲜，却难掩行业内容和创新的匮乏。

人，是群居的动物；吧，是聚会的场景。不论互联网线上社交内容如何发展与丰富，线下社交永远是人类的本质需求。为热爱互联网应用与游戏的族群提供一个固定场景进行体验和社交，就是“网吧”行业的核心定位与存在价值。

网络内容与文化日新月异，难以控制，但如何将最新的“网络内容与文化”与线下的“吧场景”相融合，营造出这一族群消费者满意的线下体验社交空间，是行业每个投资者、经营者的核心使命与专业能力。换言之，当下有持续生命力的“网吧”行业投资者、经营者都应该具备专业的将线上内容与线下场景有效融合的能力、团队与技巧。较为可惜的是，目前行业部分投资者、经营者将过多的资本与精力用于在了以副业为导向的“咖文化”和以赛事为导向的“电竞文化”的软硬件建设上，没有腾出足够的精力与人才聚焦以行业族群消费者场景社交及体验为核心的“吧文化”内容营建之上。核心服务定位模糊的企业，不可长存，核心价值定位模糊的行业，必将消亡。

柯达胶卷在破产之时，也是全世界最好的胶卷厂商。不是它做的不够好，而是消费者已不再需要它。

自2014年开始，网吧行业进入了“后连锁时代”。且不论前些年网吧行业连锁化的结果如何，其动因一定是良性的。纵观全球文化娱乐业和实体服务业，因为业态的本质特性，唯有连锁化、品牌化、规模化的企业才能做强做大做久，产生强大的企业持续生命力和高度的客户忠诚度。而连锁化，是文化娱乐业和实体服务业相关企业能实现品牌化、规模化的基本前提。

网吧行业开分店易，做连锁难，做跨区域大型连锁更难。在这里，特别说一下以加盟为核心商业模式的网吧连锁品牌，特许经营中加盟模式本质是对其直营体系的有效补充，而不是核心品牌拓展通路。在直营控股体系和盈利模式未完全成型，在消费者心中未具备强大影响力之前，以加盟模式为核心发展模式的连锁企业，往往会出现根基不稳、品牌失控，从而导致连锁本部急功近利、杀鸡取卵的恶劣现象，最终全盘皆输。

网吧行业连锁难，难在行业资本关注不高、固有体量太大、技术门槛不高、地域差别各异、特许经营不成熟这五大因素：