电竞+酒店的跨界娱乐场所会——电竞酒店近年来备受大家的关注，相比传统酒店，电竞酒店以概念新、回本周期短、备受社会关注的几大特点，迅速成为了众多投资人的选择。而员工的管理，对运营好一家电竞酒店/电竞馆至关重要。管理的核心在于用人，一个优秀的团队能让店铺的运营事半功倍，冲刺各阶段的业绩目标也更得心应手。

总的来说，对于员工管理可以分为四个方面：如何招收新员工、如何针对员工进行培训、如何激发员工的主人翁观念、如何进行优胜劣汰，留住优秀员工。

第一是人员的选择，我们应该选择德才兼备的员工，德为先，才为后。第二是员工薪资，建议薪资比市场价格略高一些，这样才能够保证招聘过来人员的品质。第三是员工的住宿，尽量让员工住的离门店近一些，可以保证在出现突发状况的时，第一时间赶到处理。第四是在哪里招聘，可以在BOSS、58同城等招聘网站上进行发布，发布的内容可以围绕电竞运营相关，提高逼格，吸引人才。

对员工的培训非常有必要，不仅可以让员工快速的上手工作，也可以增强员工的责任感和使命感。关于培训，店内可以考虑采用分级培训的方式：岗前培训-晋升培训-合伙人培训。首先说一说岗前培训，主要包括了基础安全知识培训、企业文化培训、专业技能培训。基础安全培训主要包括消防、治安、食品安全检查等；企业文化培训主要包括了企业的价值观、企业的概况、愿景等等；专业技能培训主要包括前台、客房（电竞酒店）、后场、服务意识培训等。关于晋升培训，就要与员

激发员工的主人翁意识主要从以下几个方面去做：1、创新管理模式，完善管理机制，实行民主管理，使全体职工树立真正的“主人翁”思想。例如对于薪资、政策补贴、加班费、节假日慰问金等收支明细进行详细的分析和公开，让员工参与到管理之中。2、制定人性化管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。制定有效的奖励机制，调动员工的积极性，让员工看到他们自己的薪资与场馆的发展息息相关的。另外，也要建立完善的绩效考核机制，奖励先进，鞭策后进。3、全面了解员工的思想动态。基层的工作是一种简单重复、又需要责任感强的劳动，只有及时的掌握员工的思想动态，才能做到尊重员工的个性，更好的人员管理。4、发挥企业文化的功能，推动员工团体动力。

要留住优秀员工，就要让员工看到上升空间，实行合理有效的晋升机制，例如员工-单部门负责人-店长-合伙人的晋升机制，不仅可以给优秀的员工更大的发展空间，而且也有助于经营规模的扩大，还保证了公司经营的品质以及方向不会发生偏差。

工讲解更深层次的知识了，主要包括如何成为一名合格的店长、员工管理、OTA运营等一系列知识。合伙人培训，就要讲解作为合伙人需要做哪些事情，包括新店筹备的一系列知识等等。